Steeds meer bedrijven zetten eigen (dedicated) Scrum Masters in. Een goede ontwikkeling! Maar vaak zie ik hetzelfde gebeuren:
* Ze hebben nog weinig ervaring en kennis (alleen PSM 1 is echt een te smalle basis)
* Ze focussen zich teveel op het organiseren van de Scrum events en minder op het achterliggende doel (continu verbeteren, feedback op product en proces)
* Ze voelen zich soms alleen staan en krijgen te weinig begeleiding op hun rol
Een externe coach met veel ervaring kan veel waarde toevoegen en het verschil maken voor de interne scrum masters, maar die hoeft niet fulltime in je organisatie te zitten.
Herkenbaar?
Met on-demand (remote) Scrum coaching krijgen Scrum Masters precies de steun die ze nodig hebben, op het moment dat ze het nodig hebben. Ze kunnen open en in vertrouwen sparren met iemand die al vaker hetzelfde heeft meegemaakt. Meedenken in oplossingen of andere gezichtspunten inbrengen. Met iemand die zelf niet nog andere taken en verantwoordelijkheden heeft in dezelfde organisatie. En doordat de coach niet in de organisatie actief is, ook geen zorgen of dit wel mag van de belastingdienst. En uiteraard kan de dienstverlenging ook ingezet worden voor Product Owners of anderen die actief zijn in een Agile organisatie.
Benieuwd hoe dat werkt? Ik vertel je er graag meer over!
